Notfallcoaching für Stellvertreter
im technischen Bereich

Ihr Fertigungsleiter, Produktionsleiter oder Leiter Qualitätswesen ist unerwartet ausgefallen?
Ich unterstütze Sie mit meinem erste Hilfe Angebot, dem Notfallcoaching für Stellvertreter.

Der plötzliche Ausfall einer Führungskraft in diesen Bereichen stellt für Sie als Unternehmer eine Herausforderung dar. Es drohen Rückgang der Produktivität, Umsatzeinbusen, Qualitätsverlust, aber auch die Abstufung vom A-Lieferanten zum B-, oder C-Lieferanten.

Hier gilt es, schnell zu reagieren und folgende Kernfragen zu beantworten:

Notfallplan Führungskräfte

• Wie halten wir das Tagesgeschäft am Laufen? 
• Können wir die Stellvertreterfrage aus eigener Kraft lösen?
• Welche Stellvertreterlösung haben wir im Notfallplan vorgesehen? 
• Holen wir uns eine externe Führungskraft als Aushilfe? oder 
• Setzen wir einen unserer erfahrenen Mitarbeiter als Stellvertreter ein?
• Wann macht welche Interimslösung Sinn?
  
  

Notfallcoaching als Lösung für Ihre Herausforderung

Sehen Sie sich im Falle einer erforderlichen Übergangslösung in Ihrem Unternehmen um.
Hier finden sich häufig führungsunerfahrene, aber fachlich und organisatorisch kompetente Mitarbeiter. Rohdiamanten, die nur den entsprechenden Schliff brauchen, um die Führungsaufgabe meistern zu können.
Für einen begrenzten Zeitraum oder sogar dauerhaft, wenn gewünscht!

Notfallcoaching: der Weg zum Notfallstellvertreter

Ich coache den von Ihnen bestimmten Mitarbeiter zum Stellvertreter. In Ihrem Unternehmen.

In Montage, Produktion, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Lagerverwaltung und Qualitätswesen.

Das Basiscoaching ist die Grundlage des Notfallcoachings und beinhaltet unter anderem das
gemeinsame Erarbeiten:

•  der Aufgabenstellung
•  der personellen und fachlichen Entscheidungsbefugnisse
•  des Verantwortungsbereiches
•  des Berichtwesens in und aus der Führungsmannschaft
•  des Berichtwesens in und aus dem zu führenden Unternehmensbereich
•  der Vorgehensweisen des bisherigen Stelleninhabers
•  des Schulungsbedarfes
•  weiterer, unternehmensspezifischer Anforderungen

Ebenso werden Themen wie Zeitmanagement und Führungswerkzeuge behandelt.

Das Notfallcoaching ist modular aufgebaut und besteht aus dem grundlegenden Basiscoaching,
sowie einzelnen Coachingtagen und Coaching-Flatrates. Es findet grundsätzlich in Ihrem Unternehmen, also vor Ort statt.

Mit dem Basiscoaching wird Ihr Mitarbeiter innerhalb weniger Tage und kurzfristig in die Unternehmensabläufe zu integrieren, damit der Betrieb möglichst schnell wie bisher gewohnt weiter läuft. 

Die zusätzlich angebotenen Betreuungspakete dienen dem Coaching und Mentoring, also der Unterstützung und Festigung des Mitarbeiters im Rahmen seiner Aufgabenstellung und können flexibel auf Ihre Anforderungen angepasst werden. Die Pakete beinhalten eine vereinbarte Anzahl an Betreuungstagen vor Ort innerhalb eines definierten Zeitraums und können entsprechend Ihren Wünschen dazu gebucht werden.

Mein praxisorientiertes Notfallcoaching für Ihre Übergangs-Führungskraft wird auf die Anforderungen
und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt und bietet Ihnen einige Vorteile.

Ihre Benefits durch das kurzfristige Notfallcoaching

Nutzen Sie die Vorteile, die sich Ihnen durch das Notfallcoaching Ihres Mitarbeiters bieten:

• Das Coaching erfolgt kurzfristig und in Ihrem Unternehmen, also vor Ort.
• Es ist auf den plötzlich auftretenden Notfall ausgerichtet und somit für Ihren Notfallplan geeignet.
•  Eine kurze Einarbeitungszeit, da Ihr Mitarbeiter das Unternehmen bereits kennt.
  Also Firmenphilosophie, Ansprechpartner, Produkte, Prozesse in Produktion / Montage,
  Qualitätsprozesse, Arbeitskollegen.
•  Dadurch auch geringe Reibungsverluste.
• Kein Bruch in der bisherigen Führungsarbeit, da im Coaching die Arbeitsweise
  des eigentlichen Stelleninhabers berücksichtigt wird.
• Einen für die Zukunft eingearbeiteten Stellvertreter, oder sogar den Nachfolger.
• Internas und Know-how der Firma bleiben im Unternehmen.
• Die Kosten für die Stellvertretung sind berechenbar. Selbst wenn sich die Rückkehr des
  eigentlichen Stelleninhabers verzögern sollte. 
• Dies gilt auch für die Dauer einer eventuellen Personalbeschaffung..
• Das gezeigte Vertrauen in den Mitarbeiter wirkt sich motivierend auf Ihre anderen Mitarbeiter aus.

Ihr Mitarbeiter meistert das. Mit Ihrem Vertrauen und meiner Unterstützung.

Flyer Notfallcoaching

Fazit:

Der plötzliche Ausfall einer Führungskraft der 2. Und 3. Managementebene stellt für jedes Unternehmen ein Risiko dar, dem es durch geeignete Maßnahmen entgegenzuwirken gilt. Kann die Führungsposition übergangsweise nicht aus eigener Kraft übernommen werden, ist externe Hilfe erforderlich.
Hier bietet sich das Notfallcoaching für Stellvertreter als Sofortmaßnahme an, auch in Ihrem Notfallplan.
Die Einarbeitung des Stellvertreters erfolgt kurzfristig im Unternehmen und dauert nur wenige Tage.
Sie ist geführtes und begleitetes Training on the Job, unterstützt durch die organisatorische Einbindung
in Ihr Unternehmen.
Diese Stellvertreterlösung ist nachhaltig, da Ihr Mitarbeiter in die Stellvertretung eingearbeitet und somit auch für später eine erfahrene Stellvertretung aufgebaut wird.  Die externe Unterstützung beschränkt sich auf Coaching und Mentoring, ist also unabhängig von der Dauer der Stellvertretung und damit kalkulierbar. 

 Sie haben aktuellen Bedarf oder Interesse an meine Angebote rund um das Thema Stellvertretung?